Consultoría Directiva ha trabajado con la Alta Dirección del Grupo
Pepsico en Sabritas, Frito Lay, Sonric´s, Quaker, Gamesa
y Pepsico en desarrollar sus estrategias corporativas,
de negocios y comerciales logrando acelerar su crecimiento rentable.
Estrategia de comercialización por canal de distribución logrando elevados crecimientos en
ventas
Estrategia de distribución logrando aumentar significativamente la productividad de la
fuerza de ventas
Planeación de ventas y de expansión de capacidades logrando la autorización de estos
proyectos de inversión en plantas y determinación de la localización óptima de la nueva
planta
Estrategia de mercadotecnia logrando reforzar el posicionamiento de las marcas e
incrementar las ventas
Estrategia comercial – ventas, merchandising - en comercio organizado logrando elevados
incrementos en ventas
Identificación de las mejores prácticas de merchandising a nivel mundial de las categorías
de botanas saladas, golosinas, galletas, refrescos e higiene y belleza
Identificación de oportunidades para mejorar los sistemas de merchandising para comercio
organizado y tiendas tradicionales
Estrategia de imagen y merchandising logrando la aprobación del proyecto para su
lanzamiento a nivel mundial.
Estrategia de reingeniería y rediseño de los sistemas de merchandising para las tiendas
tradicionales para toda Latinoamérica.
Estrategia de ventas y merchandising logrando un importante crecimiento en las ventas en
las tiendas de autoservicio en toda la región de Latinoamérica.
Evaluación del nuevo sistema de merchandising para tiendas tradicionales.
Estrategia de ventas y merchandising para las tiendas de conveniencia en
Latinoamérica.
Desarrollo del plan estratégico de la marca Frito Lay para toda la Región
Latinoamérica.
Estrategia de diversificación en golosinas logrando
crear una posición líder en esta industria desarrollando un nuevo negocio muy rentable.
Desarrollo del plan estratégico de la marca Quaker para la Región Latinoamérica.
Planeación y evaluación estratégica del
Grupo Gamesa logrando cerrar la adquisición de esta empresa líder
en la industria de galletas y pastas.
Planeación y evaluación estratégica de la integración en molinos de trigo.
Desarrollo del plan estratégico de Gamesa para impulsar su crecimiento redituable en el
mercado nacional.
Planeación de la estrategia de entrada en el mercado del sureste logrando la aprobación del proyecto
ganando desde el inicio alta participación de mercado y elevada rentabilidad sobre la
inversión en la nueva empresa embotelladora.
Desarrollo de la nueva estrategia de envases para la introducción de nuevos envases retornables y
no retornables, logrando un importante crecimiento en ventas y en utilidades en todo el sistema
de embotelladores en México.
Desarrollo del plan estratégico de Pepsico Bebidas para México
