Consultoría Directiva ha trabajado con la Alta Dirección del Grupo
Hermes en Mercedes Benz, Interacciones, Cerrey, Industrias CH,
Hércules y en Industrias Purina en desarrollar sus estrategias
corporativas, de negocios y comerciales logrando acelerar su
crecimiento rentable.
Estrategia comercial de Famsa logrando incrementar
las ventas de camiones pesados, tractocamiones, autobuses,
motores y refacciones en el mercado nacional.
Negociación con bancos de Famsa logrando la reestructuración
financiera de sus pasivos bancarios.
Negociación de la posible asociación de Famsa con Chrysler,
Ford, General Motors, International Harvester y finalmente
con Daimler Benz, logrando la asociación con el líder mundial
de la industria, ahora Mercedes Benz de México.
Estrategia de exportación de camiones, tracto-camiones,
componentes y refacciones a los mercados de Norteamérica
y Latinoamérica.
lan estratégico de negocios de una financiera de ventas,
la cual se encuentra en operación apoyando las ventas de
camiones y tractocamiones.
Estrategia de emisión de acciones de Interacciones,
Casa de Bolsa logrando su exitosa colocación en la Bolsa
Mexicana de Valores.
Plan de promoción a inversionistas importantes logrando
una alta penetración en este segmento de muy alto valor
Identificación de oportunidades en el mercado nacional
con clientes clave – Pemex y CFE – y en los mercados
de exportación de componentes.
Desarrollo de la estrategia comercial logrando
incrementos importantes en las ventas de equipo,
refacciones y servicio.
Desarrollo de la estrategia de negocios para
asegurar la viabilidad económica de Sistemas de Combustión.
Reorganización de la Dirección Comercial y apoyamos en su implantación.
Identificación de oportunidades en el mercado nacional y
en el mercado de exportación de EUA de aceros especiales
y herramientas.
Desarrollo de la estrategia comercial logrando incrementos
importantes en las ventas nacionales y de ventas de exportación
de aceros especiales.
Desarrollo del plan estratégico de mejora en utilidades
y reestructuración financiera.
Identificación de oportunidades y desarrollo de la estrategia
comercial logrando incrementos importantes en las ventas de grúas
de servicio ligero y pesado.
Desarrollo del plan de integración en polipastos logrando
la aprobación del proyecto.
Desarrollo de la estrategia corporativa para la División
Avícola de Industrias Purina.
Desarrollo de la estrategia de consolidación de la
División Avícola, logrando que pasara de incurrir en pérdidas
a generar utilidades y mejorar su rentabilidad.
